Сегодня, 24 марта, состоялся наш традиционный бизнес-завтрак, который собрал более 80 участников. Встреча прошла в московском офисе, а коллеги из других стран и регионов присоединились онлайн. Такой гибридный формат позволил создать живой, продуктивный диалог и объединить сотрудников из разных офисов и регионов.
В центре внимания — стратегия и развитие
Президент компании Джеффри Московиц поделился ключевыми стратегическими целями и планами на 2026 год. В своём выступлении он рассказал о предстоящих изменениях и перспективах роста. Этот год для нас — год структурной эффективности.
Совместно с отделом ИТ он также представил дальнейшие шаги по внедрению корпоративного искусственного интеллекта и развитию автоматизированной аналитической системы.
Эта тема вызвала живой интерес, так как мы все понимаем, что подобные инициативы помогают бизнесу становиться более гибким и формируют основу для дальнейших улучшений, среди которых:
— снижение объёма ручного труда
— формирование единой и достоверной аналитики
— ускорение управленческих решений
— повышение общей эффективности бизнеса
Люди как главный драйвер изменений
Команда по персоналу рассказала об обновлениях в организационной структуре, поделилась итогами годовой оценки и обозначила, что сегодня особенно важно для сотрудников. Среди ключевых направлений — профессиональное развитие, обучение, а также чёткое распределение ролей и зон ответственности.
В ходе других выступлений были затронуты темы развития регионов и укрепления взаимодействия между командами. Участники отметили, что открытый диалог и командная работа помогают создавать для клиента понятный и ценный результат.
Спасибо каждому участнику за вовлечённость, энергию и желание двигаться вперёд вместе. Именно из таких встреч рождаются сильные идеи и большие результаты!
В центре внимания — стратегия и развитие
Президент компании Джеффри Московиц поделился ключевыми стратегическими целями и планами на 2026 год. В своём выступлении он рассказал о предстоящих изменениях и перспективах роста. Этот год для нас — год структурной эффективности.
Совместно с отделом ИТ он также представил дальнейшие шаги по внедрению корпоративного искусственного интеллекта и развитию автоматизированной аналитической системы.
Эта тема вызвала живой интерес, так как мы все понимаем, что подобные инициативы помогают бизнесу становиться более гибким и формируют основу для дальнейших улучшений, среди которых:
— снижение объёма ручного труда
— формирование единой и достоверной аналитики
— ускорение управленческих решений
— повышение общей эффективности бизнеса
Люди как главный драйвер изменений
Команда по персоналу рассказала об обновлениях в организационной структуре, поделилась итогами годовой оценки и обозначила, что сегодня особенно важно для сотрудников. Среди ключевых направлений — профессиональное развитие, обучение, а также чёткое распределение ролей и зон ответственности.
В ходе других выступлений были затронуты темы развития регионов и укрепления взаимодействия между командами. Участники отметили, что открытый диалог и командная работа помогают создавать для клиента понятный и ценный результат.
Спасибо каждому участнику за вовлечённость, энергию и желание двигаться вперёд вместе. Именно из таких встреч рождаются сильные идеи и большие результаты!